疫情当下，卫企应该如何求生存、求发展，增强自身“免疫力”？对此，中洁网邀请了西马董事长刘日志来为2020年卫企的生存发展问题献计献策。

（1）复工计划 

公司积极响应并落实台州市政府 疫情防控指挥部号召和要求，根据政府要求，我企业计划复工时间定为2月18日。 

（2）复工推进情况 

公司目前正在有条不紊开展 复工申请和 复工员工条件审核。 

从国家发布延期放假通知起，公司即组织部分部门在线办公，公司倡导停产不停工、停产不停学，远程办公亦有条不紊进行中。对于复工准备，公司已准备了充足的个人防护及消毒用品、对于公司办公秩序及员工健康检疫已做出明确规划，我们有信心 在保障安全和秩序的情况下，推动公司尽快步入健康的运营状态。 

（3）人员到位情况 

复工推进中，本着风险防控和效率优先原则，公司复工人员分三批次: 

第一批次为，台州籍/地（非重点疫区）人员，总计132人，员工分布在各职能板块，保障各项工作有序、稳步推进，同时，公司本着人性化考虑，具备远程办公条件的，鼓励员工居家办公；第二批次和第三批次，按照政策要求将稳步推进返台返岗。 

本次疫情对于行业的影响： 

积极的影响：通过这次灾难，我相信会唤起公众对于自然的敬畏之心，同时大家对健康卫生的关注程度有了质的变化，在健康意识层面有了更高的认知，智能马桶产品在很多方面满足了大众对卫生健康的需求，日本韩国就是很好的例子，相信这次疫情加速了大众对健康的认知； 

负面的影响：整体大环境的不确定性带来的风险，消费萎缩，工人难以复工，成本上升，供应链系统跟不上节奏，数字化程度低，跟不上数字化互联网时代的步伐，所以业务提升乏力，会导致现金流短缺。 

卫浴企业应该怎么应对？ 

（1）我们将继续把员工的身体健康和身心健康放在第一位，我们坚信人才是企业的最大财富。

（2）相信政府的领导，按照要求加强自身的优势，高层以身作则，做好防护措施，有序复工的同时加强全体员工的信心。 

（3）实行开源节流，业务端思考销售模式的创新，通过数字化转型，提升品质的同时保持销量;深入了解客户需求，有序开发真正满足用户需求的产品，控制开发成本，重新思考制造模式的转变，同样需要智能化，数字化转型，通过整合供应链，上下游企业形成命运共同体，共担风险，共享利益。